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Cursos y Talleres Técnicos

Cursos y talleres técnicos de ingeniería para compartir y/o ampliar conocimientos sobre temas específicos
Ingeniare te apoyará en la transferencia de conocimientos o perspectivas y te facilitará sesiones interactivas que fomenten la creación, el intercambio y la difusión del conocimiento
COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
GENERAL (Todas las disciplinas de ingeniería)
  • Como revisar la fase visualizar (factibilidad) de un proyecto aplicando las GGPIC y la integración de proyectos.
  • Como revisar el alcance preliminar del proyecto en función de los objetivos del proyecto.
  • Como revisar la ingeniería conceptual de un proyecto en función de los elementos del PDRI que aplican.
  • Como revisar la ingeniería básica de un proyecto en función de los elementos del PDRI que aplican.
  • Conocer la mejor práctica para elaborar el Plot Plan (plano de arreglo general / implantación) y/o el plano.
  • de ubicación de equipos, en el diseño de nuevas instalaciones de proceso.
  • Conocer y entender la lista disponible con los 19 puntos a revisar en el plano de arreglo general / implantación.
  • Conocer y entender la mejor práctica para la separación entre equipos e instalaciones en instalaciones petroleras.
  • Conocer y entender la mejor práctica para la ubicación de equipos e instalaciones con relación a terceros en instalaciones petroleras.
  • Conocer cuáles son los documentos típicos de una ingeniería conceptual y de una ingeniería básica.
  • Conocer y entender la diferencia entre unas bases de diseño y un criterio de diseño de las disciplinas de ingeniería.
  • Conocer las mejores prácticas para elaborar unas bases y criterios de diseño.
  • Conocer la mejor práctica para la elaboración de cuestionario de datos básicos de diseño.
      • Conocer y entender los 70 elementos a evaluar en el PDRI y de su impacto en la elaboración de adecuadas definiciones de proyecto.
      • Conocer y entender la coordinación interdisciplinaria de ingeniería
      • Conocer y entender todas las actividades y tareas asociadas a la coordinación de proyectos de ingeniería.
      INSTRUCTOR: Ing. Antonio Mayol
      DIRIGIDO A: Gerentes, Líderes, Supervisores e Ingenieros.
      DURACIÓN: 10 Horas Académicas.
      SESIONES: 10 Sesiones Online de 1 hora de Lunes a Viernes
      HORARIO: A convenir
      IDIOMA: Español
      MATERIAL COMPLEMENTARIO: Recibirá material complementario vía email
      CERTIFICACIÓN: Emitido por MAYOL & CONSULTORES; C.A.
      COSTO: 340€ + IVA (El IVA solo se aplicará a facturas en España)
      INSCRIPCIÓN Y FORMA DE PAGO: Comuniquese a través de info@ingeniare.net
      ANÁLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD
      DESCRIPCIÓN DEL CURSO
      El diseño de las infraestructuras industriales y no industriales es un proceso complejo, que requiere de los conocimientos adecuados en constructibilidad. En este curso hacemos una descripción detallada de los términos claves, los conceptos básicos y la metodología para hacer el análisis de constructibilidad.
      Desarrollamos la creación de condiciones en estrategia de ejecución, métodos constructivos y logística de construcción en los proyectos, que impliquen costos más bajos de capital y en el ciclo de vida, con la finalidad de aumentar la rentabilidad del proyecto (TIR).
      Este curso ha sido estructurado tomando en consideración una mejor práctica del Construction Industry institute (CII)
      ANTECEDENTES / BENEFICIOS:
      Las compañías de clase mundial, para asegurarse de poder ejercer la máxima influencia sobre los parámetros del proyecto, incluyen dentro de sus mejores prácticas la realización de una “Evaluación del grado de definición del proyecto (FEL Index)”, buscando garantizar que los objetivos del proyecto estén bien definidos e identificados los factores del éxito que deben ser gerenciados desde el inicio y hasta el final del proyecto.
      Investigaciones realizadas a nivel internacional por el “Construction Industry Institute” (CII) de los Estados Unidos indican que desarrollar una buena etapa de “definición y desarrollo” (FEL) en los proyectos, basada en unas mejores prácticas de calidad, puede reducir los costos en un intervalo del 10 al 20%, si se comparan con el costo promedio de los proyectos que tienen una deficiente etapa de “definición y desarrollo”.
      OBJETIVOS DEL CURSO:
      Al finalizar el curso, el participante será capaz de comprender, aplicar, analizar y evaluar lo siguiente:
      • Los términos claves y los conceptos básicos de constructibilidad.
      • La metodología para realizar el análisis de constructibilidad.
      • Como los métodos constructivos impactan el desarrollo la ingeniería básica.
      • La estrategia de ejecución, los métodos constructivos y la logística de construcción.
      • La relación entre la planificación y la constructibilidad.
      • La disposición de los equipos en el plano de arreglo general de la instalación (Plot Plan).
      • Ver en un “caso real”, la aplicación de la constructibilidad, en un proyecto de 800 millones de dólares.
      INSTRUCTOR: Ing. Antonio Mayol
      DIRIGIDO A: Gerentes, Líderes, Supervisores e Ingenieros.
      DURACIÓN: 8 Horas Académicas.
      SESIONES: 8 Sesiones Online de 1 hora de Lunes a Viernes
      HORARIO: A convenir
      IDIOMA: Español
      MATERIAL COMPLEMENTARIO: Recibirá material complementario vía email
      CERTIFICACIÓN: Emitido por MAYOL & CONSULTORES; C.A.
      COSTO: 270€ + IVA (El IVA solo se aplicará a facturas en España)
      INSCRIPCIÓN Y FORMA DE PAGO: Comuniquese a través de info@ingeniare.net
      INGENIERÍA DE VALOR
      DESCRIPCIÓN DEL CURSO
      Ingeniería de valor es un proceso formal para analizar exhaustivamente los sistemas, procesos, servicios, instalaciones y equipos de un proyecto, para asegurar que se logren únicamente las funciones necesarias, se cumplan las características esenciales, y se eliminen las funciones innecesarias, en la forma más rentable posible, con la óptima relación costo beneficio del ciclo de vida del proyecto, manteniendo los mejores criterios de funcionabilidad, seguridad, calidad, operabilidad, mantenibilidad y durabilidad.
      En este curso desarrollamos ese proceso, mediante la creación de alternativas al diseño en los proyectos, que impliquen costos más bajos de capital y en el ciclo de vida, con la finalidad de aumentar la rentabilidad del proyecto (TIR: tasa interna de retorno).
      En mi rol de asesor externo hasta el año 2002, de los proyectos mayores de la Gerencia Corporativa de Definición y Desarrollo de Proyectos, de la PDVSA Clase Mundial, con unos valores del índice FEL (Front End Loading) de IPA (Independent Project Analysis), inferiores a 4.75, de su Sistema de Evaluación de Proyectos (“BENCHMARKING”), puedo asegurar que los conocimientos impartidos en este taller reforzaran las competencias de los participantes para liderar proyectos.
      BENEFICIOS ECONÓMICOS DEMOSTRABLES
      En este curso demostraremos con un caso real, como se pueden disminuir los costos de capital de un proyecto mayor, en un 3,51% respecto a los costos de inversión estimados, de los sistemas evaluados (procesos, facilidades industriales, instalaciones), por un monto de 1.974,85 MM$, en un proyecto adecuadamente definido, con una evaluación de tecnología de procesos existente y comprobada comercialmente en varias plantas industriales, y lo más importante: con unos valores del PDRI (PROJECT DEFINITION RATING INDEX) del proyecto, inferiores al 20% de la puntuación máxima que aplica, en cada una de las 3 secciones del PDRI.
      Investigaciones realizadas a nivel internacional por el “Construction Industry Institute” (CII) de los Estados Unidos indican que desarrollar una buena etapa de “definición y desarrollo” (FEL) en los proyectos, basada en unas mejores prácticas de calidad, puede reducir los costos en un intervalo del 10 al 20%, si se comparan con el costo promedio de los proyectos que tienen una deficiente etapa de “definición y desarrollo”.
      OBJETIVOS DEL CURSO:
      Al finalizar el curso, el participante será capaz de comprender, aplicar, analizar y evaluar lo siguiente:
      • Los conceptos claves de ingeniería de valor y el contenido de un estudio de ingeniería de valor
      • Las técnicas de ingeniería de valor, para poder reducir los costos en un proyecto.
      • La metodología detallada para realizar el estudio de ingeniería de valor, en un proyecto de desarrollo de infraestructura y sus fases: Fase Recopilación de información; Fase Análisis funcional; Fase Creativa; Fase Analítica; Fase Propuesta; y Elaboración del informe
      • Los conocimientos adecuados para el desarrollo de las fases del estudio de ingeniería de valor, con su aplicación en un “caso real”, en un proyecto de 2.400 millones de dólares.
      INSTRUCTOR: Ing. Antonio Mayol
      DIRIGIDO A: Gerentes, Líderes, Supervisores e Ingenieros.
      DURACIÓN: 8 Horas Académicas.
      SESIONES: 8 Sesiones Online de 1 hora de Lunes a Viernes
      HORARIO: A convenir
      IDIOMA: Español
      MATERIAL COMPLEMENTARIO: Recibirá material complementario vía email
      CERTIFICACIÓN: Emitido por MAYOL & CONSULTORES; C.A.
      COSTO: 270€ + IVA (El IVA solo se aplicará a facturas en España)
      INSCRIPCIÓN Y FORMA DE PAGO: Comuniquese a través de info@ingeniare.net
      PROJECT DEFINITION RATING INDEX (PDRI) DEL CII. 2019
      DESCRIPCIÓN DEL CURSO
      El PDRI es una herramienta simple y fácil de usar para medir el grado de desarrollo (definición) de los proyectos industriales
      El Índice del Grado de Definición de un Proyecto fue creado por un equipo del Construction Industry institute (CII).
      Este equipo identificó y describió en forma precisa cada elemento crítico dentro de una definición de alcance de un proyecto. Esto permitió al equipo de cada proyecto predecir (precisar) rápidamente los factores que más impactan
      en el riesgo de la ejecución de un proyecto. Esto intentaba evaluar la completa definición del alcance del proyecto y cualquier punto importante que debe ser considerado para autorizar la ejecución detallada de diseño y construcción de un proyecto.
      Esta versión en particular fue desarrollada específicamente para el uso en sectores industriales entre los cuales se incluye:
      • Servicios de producción de gas y aceites
      • Fábricas de papel
      • Plantas de electricidad
      • Plantas procesadoras de alimentos
      • Fábricas textiles
      • Plantas farmacéuticas
      • Fábricas de aluminio y acero
      • Servicios de manufactura
      • Refinerías
      Este curso ha sido estructurado tomando en consideración la mejor práctica del Construction Industry institute (CII): Project Definition Rating Index (PDRI). Industrial Projects. Versión 5.0 (2019)
      ANTECEDENTES / BENEFICIOS DEL PDRI:
      El costo real de un proyecto con un PDRI inferior al 20 % de la puntuación máxima que aplica, es un 4 % inferior al costo planificado, según las estadísticas del CII (ver PDRI Tabla 4.2. PDRI Score).
      Las compañías de clase mundial, para asegurarse de poder ejercer la máxima influencia sobre los parámetros del proyecto, incluyen dentro de sus mejores prácticas la realización de una “Evaluación del grado de definición del proyecto (FEL Index)”, buscando garantizar que los objetivos del proyecto estén bien definidos e identificados los factores del éxito que deben ser gerenciados desde el inicio y hasta el final del proyecto.
      Investigaciones realizadas a nivel internacional por el “Construction Industry Institute” (CII) de los Estados Unidos indican que desarrollar una buena etapa de “definición y desarrollo” (FEL) en los proyectos, basada en unas mejores prácticas de calidad, puede reducir los costos en un intervalo del 10 al 20%, si se comparan con el costo promedio de los proyectos que tienen una deficiente etapa de “definición y desarrollo”.
      OBJETIVOS DEL CURSO
      Al finalizar el curso, el participante será capaz de comprender, aplicar, analizar y evaluar lo siguiente:
      • Entender en un “caso real” la aplicación de la metodología del PDRI, en un proyecto de 800 millones de dólares
      • Entender cómo se realiza la revisión de los elementos del PDRI, utilizando como referencia las mejores prácticas disponibles en la industria petrolera
      • Entender el criterio para la aprobación de los fondos (costos de la ingeniería de detalle, la procura, la construcción y la puesta en marcha de la instalación) para la ejecución de un proyecto de inversión de capital en la fase definir y asegurar la rentabilidad del proyecto, cumpliendo con el costo y tiempo planificado
      • Entender el manejo de las 3 secciones, las 15 categorías y los 70 elementos del PDRI
      • Entender la metodología para realizar la evaluación del grado de definición del proyecto
      INSTRUCTOR: Ing. Antonio Mayol
      DIRIGIDO A: Gerentes, Líderes, Supervisores e Ingenieros.
      DURACIÓN: 8 Horas Académicas.
      SESIONES: 8 Sesiones Online de 1 hora de Lunes a Viernes
      HORARIO: A convenir
      IDIOMA: Español
      MATERIAL COMPLEMENTARIO: Recibirá material complementario vía email
      CERTIFICACIÓN: Emitido por MAYOL & CONSULTORES; C.A.
      COSTO: 270€ + IVA (El IVA solo se aplicará a facturas en España)
      INSCRIPCIÓN Y FORMA DE PAGO: Comuniquese a través de info@ingeniare.net
      GERENCIA DEL RIESGO DEL NEGOCIO EN PROYECTOS DE INVERSIÓN
      DESCRIPCIÓN DEL CURSO
      La gerencia del riesgo del negocio en proyectos de inversión de capital, es un proceso complejo, que requiere de los conocimientos necesarios para evaluar el contenido adecuado de la fase definir de un proyecto, asegurando la correcta
      aplicación de: Ingeniería de valor; Análisis de constructibilidad; PDRI (Project Definition Rating Índex) de Construction Industry Institute (CII); y la Metodología de IPA (Independent Project Analysis), para determinar el índice FEL (Front End
      Loading).
      Todos los gerentes de proyectos en desarrollo de infraestructuras deben estar dotados de estas competencias, necesarias para el éxito económico del proyecto.
      En este taller desarrollamos la metodología necesaria para asegurar el éxito de la rentabilidad económica del proyecto.
      OBJETIVOS DEL CURSO
      Al finalizar el curso, el participante será capaz de comprender, aplicar, analizar y evaluar lo siguiente:
      • Conceptos de ingeniería de valor y del contenido de un estudio de ingeniería de valor.
      • Como optimizar el diseño de un proyecto mediante la ingeniería de valor, minimizando la relación costo-beneficio de la instalación y aumentando la rentabilidad de la inversión para el Cliente.
      • Conceptos claves de constructibilidad y del contenido de un estudio de constructibilidad.
      • Estrategia de ejecución, métodos constructivos y logística de construcción.
      • Relación entre la planificación y la constructibilidad (relación entre los sistemas constructivos, la ingeniería básica y los métodos y estrategia de ejecución).
      • Beneficios en tiempo y costo resultado de la aplicación de constructibilidad.
      • Manejo de las secciones, categorías y elementos del PDRI.
      • Cómo se realiza la revisión de los elementos del PDRI (Project Definition Rating Index) de Construction Industry Institute (CII). Versión 3.2, diciembre 2009.
      • Metodología de IPA (Independent Project Analysis), para determinar el índice FEL (Front End Loading).
      • La evaluación del riesgo del negocio en proyectos de inversión de capital.
      BENEFICIOS ECONÓMICOS
      Investigaciones realizadas a nivel internacional por el “Construction Industry Institute” (CII) de los Estados Unidos,
      indican que desarrollar una buena etapa de “definición y desarrollo“(FEL) en los proyectos, basada en unas mejores prácticas, puede reducir los costos en un intervalo del 10 al 20%, si se comparan con el costo promedio de los proyectos que tienen una deficiente etapa de “definición y desarrollo “.
      INSTRUCTOR: Ing. Antonio Mayol
      DIRIGIDO A: Gerentes, Líderes, Supervisores e Ingenieros.
      DURACIÓN: 12 Horas Académicas.
      SESIONES: 12 Sesiones Online de 1 hora de Lunes a Viernes
      HORARIO: A convenir
      IDIOMA: Español
      MATERIAL COMPLEMENTARIO: Recibirá material complementario vía email
      CERTIFICACIÓN: Emitido por MAYOL & CONSULTORES; C.A.
      COSTO: 400€ + IVA (El IVA solo se aplicará a facturas en España)
      INSCRIPCIÓN Y FORMA DE PAGO: Comuniquese a través de info@ingeniare.net
      PRECOMMISSIONING, COMMISSIONING Y ARRANQUE DE INSTALACIONES INDUSTRIALES
      DESCRIPCIÓN DEL CURSO
      El proceso de arranque de una instalación petrolera es un proceso complejo, qué en los proyectos mayores de gran inversión, se comienza a planificar en la fase definir del proyecto, cuando se conforman los equipos de trabajo y se incluyen a los miembros del Comité de Arranque (CA) y/o la Gerencia de Transición y Arranque (GTA), como equipo de apoyo al equipo del proyecto que tiene la responsabilidad de desarrollar el paquete de definición del proyecto. Los miembros del CA o GTA participan en la validación del plan de aseguramiento tecnológico, con especial atención en la evaluación de las tecnologías de proceso involucradas (fase conceptual), en el adiestramiento del personal para la operación y mantenimiento de la planta, en la asistencia durante el arranque y en la asistencia durante la prueba de capacidad, aspectos de mucha importancia a incluir en el referido plan. Igualmente, en la planificación del arranque, a incluir en el plan de ejecución del proyecto (PEP), con especial atención en la secuencia de arranque de los servicios o facilidades industriales y el de los procesos, en la elaboración del estimado de costo para el arranque y en la revisión de los manuales de operación y mantenimiento de los procesos y servicios. Así como la matriz de responsabilidades. Todo esto respaldado con explicación de las mejores prácticas asociadas.
      En este curso hacemos una descripción detallada de todas estas actividades y se explica el rol los miembros del CA o GTA.
      Este curso ha sido estructurado tomando en consideración las Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital (GGPIC).
      OBJETIVOS DEL CURSO
      Al finalizar el curso, el participante será capaz de comprender, aplicar, analizar y evaluar lo siguiente:
      • Organizar y establecer el proceso de arranque.
      • Planificar el arranque.
      • Desarrollar el plan de aseguramiento tecnológico.
      • Establecer lineamientos para la elaboración de los manuales (operación y mantenimiento), protocolos de prueba y arranque, planes de repuestos, listas, u otros.
      • Materializar del plan de aseguramiento tecnológico.
          • El precommissioning y su relación con las mejores prácticas de ingeniería, los documentos de referencia y las actividades a realizar.
          • La completación mecánica (límite de batería entre la fase implantar y la fase operar).
          • El commissioning y su relación con las mejores prácticas de ingeniería, los documentos de referencia y las actividades a realizar.
          • El arranque y su relación con las mejores prácticas de ingeniería, los documentos de referencia y las actividades a realizar.
          • Las pruebas de garantía.
          • La aceptación de instalaciones.
          • La elaboración de informes finales.
              INSTRUCTOR: Ing. Antonio Mayol
              DIRIGIDO A: Gerentes, Líderes, Supervisores e Ingenieros.
              DURACIÓN: 6 Horas Académicas.
              SESIONES: 6 Sesiones Online de 1 hora de Lunes a Viernes
              HORARIO: A convenir
              IDIOMA: Español
              MATERIAL COMPLEMENTARIO: Recibirá material complementario vía email
              CERTIFICACIÓN: Emitido por MAYOL & CONSULTORES; C.A.
              COSTO: 170€ + IVA (El IVA solo se aplicará a facturas en España)
              INSCRIPCIÓN Y FORMA DE PAGO: Comuniquese a través de info@ingeniare.net
              CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO INDUSTRIAL, PETROLERO, DE GAS Y PETROQUÍMICO
              DESCRIPCIÓN DEL CURSO
              La formulación y/o gerencia de los proyectos de inversión de capital es un proceso complejo, que requiere de los conocimientos necesarios para evaluar el contenido adecuado en las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto, fases: visualizar, conceptualizar, definir, implantar y operar. En este curso hacemos una descripción detallada del ciclo de vida de los proyectos y sus fases, sus objetivos y actividades.
              La primera fase de visualización se puede describir como aquella donde se planifica el negocio. Se pasa luego a las fases de conceptualización, donde se pre–planifica el proyecto, y la definición, donde se planifica en detalle la ejecución del proyecto. Se finaliza con la Implantación, donde se materializa el proyecto y la Operación, donde se pone en operación y se opera por el tiempo previsto de vida útil.
              Investigaciones realizadas a nivel internacional por el “Construction Industry Institute” (CII) de los Estados Unidos indican que desarrollar una buena etapa de “definición y desarrollo“ (FEL) en los proyectos, basada en unas mejores prácticas de calidad, puede reducir los costos en un intervalo del 10 al 20%, si se comparan con el costo promedio de los proyectos que tienen una deficiente etapa de “definición y desarrollo“.
              Este curso ha sido estructurado tomando en consideración la mejor práctica del Construction Industry institute (CII): Project Definition Rating Index (PDRI). Industrial Projects. December 2009. Y las Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital (GGPIC).
              OBJETIVOS DEL CURSO
              Al finalizar el curso, el participante será capaz de comprender, aplicar, analizar y evaluar lo siguiente:
              • El ciclo de vida de los proyectos y sus cinco (5) fases.
              • El contenido adecuado de las fases visualizar, conceptualizar, definir, implantar y operar de un proyecto.
                • La importancia de aplicar las prácticas de incremento de valor en los proyectos (VIPs), ejemplos: Evaluación de Tecnologías de Procesos; Ingeniería de Valor; y Análisis de Constructibilidad.
                • La importancia de aplicar el PDRI del CII, para la evaluación del grado de madurez del proyecto.
                • Como optimizar la rentabilidad económica de un proyecto, mediante las prácticas de incremento de valor.
                • La planificación del diseño y desarrollo de las ingenierías conceptuales, básicas y de detalles.
                INSTRUCTOR: Ing. Antonio Mayol
                DIRIGIDO A: Gerentes, Líderes, Supervisores e Ingenieros.
                DURACIÓN: 12 Horas Académicas.
                SESIONES: 12 Sesiones Online de 1 hora de Lunes a Viernes
                HORARIO: A convenir
                IDIOMA: Español
                MATERIAL COMPLEMENTARIO: Recibirá material complementario vía email
                CERTIFICACIÓN: Emitido por MAYOL & CONSULTORES; C.A.
                COSTO: 400€ + IVA (El IVA solo se aplicará a facturas en España)
                INSCRIPCIÓN Y FORMA DE PAGO: Comuniquese a través de info@ingeniare.net
                DESARROLLO DE INGENIERÍA CONCEPTUALES, BÁSICAS Y DE DETALLES
                GENERAL (Todas las disciplinas de ingeniería)
                • Conocer la metodología de como revisar y completar el alcance preliminar de un proyecto establecido en la fase visualizar, al comienzo de la ingeniería conceptual
                • Conocer la metodología de cómo elaborar el alcance técnico del proyecto al finalizar la ingeniería conceptual
                • Conocer la mejor práctica para elaborar el Plot Plan (plano de arreglo general / implantación) y/o el plano de ubicación de equipos, en el diseño de nuevas instalaciones industriales de proceso.
                • Conocer y entender la lista disponible con los 19 puntos a revisar en el plano de arreglo general / implantación
                • Conocer y entender la mejor práctica para la separación entre equipos e instalaciones en instalaciones petroleras y gas
                • Conocer y entender la mejor práctica para la ubicación de equipos e instalaciones con relación a terceros en instalaciones petroleras y gas
                • Conocer cuáles son los documentos típicos de una ingeniería conceptual y de una ingeniería básica
                • Conocer y entender la diferencia entre unas bases de diseño y un criterio de diseño de las disciplinas de ingeniería
                • Conocer las mejores prácticas para elaborar unas bases y criterios de diseño
                • Conocer y entender la coordinación interdisciplinaria de ingeniería
                • Conocer y entender todas las actividades y tareas asociadas al desarrollo de las ingenierías conceptual, básica y de detalle
                DESCRIPCIÓN DEL CURSO
                El diseño de las infraestructuras industriales y no industriales es un proceso complejo, que requiere de los conocimientos necesarios para evaluar el contenido adecuado de cada etapa de la ingeniería: conceptual, básica y de detalle; y su relación con las mejores prácticas de ingeniería, normas técnicas, códigos y estándares aplicables. En este curso hacemos una descripción detallada de sus actividades y tareas, con énfasis en la planificación técnica del diseño (Plan de diseño y desarrollo de la ingeniería) y en la coordinación interdisciplinaria de las diferentes disciplinas de la ingeniería (Procesos; Mecánica; Electricidad; Civil; e Instrumentación y Control).
                OBJETIVOS DEL CURSO
                Al finalizar el curso, el participante será capaz de comprender, aplicar, analizar y evaluar lo siguiente:
                • Las actividades y tareas, asociadas a la coordinación de proyectos: ingeniería conceptual, ingeniería básica e ingeniería de detalle.
                • La importancia de aplicar las prácticas de incremento de valor en los proyectos (VIPs) como, por ejemplo: Evaluación de Tecnologías de Procesos; Ingeniería de Valor; y Análisis de Constructibilidad.
                • La planificación técnica del diseño, y de la coordinación interdisciplinaria de ingeniería, de las disciplinas: Procesos; Mecánica; Electricidad; Civil; e Instrumentación y Control
                • Las mejores prácticas disponibles, para realizar las actividades y/o tareas, asociadas a la coordinación de proyectos de ingeniería. Ejemplos: Listas de verificación de ingeniería; Normas de ingeniería; Manual de ingeniería y diseño (MID); Manual de ingeniería de riesgo (MIR); Manual de diseño de procesos (MDP); u otros
                INSTRUCTOR: Ing. Antonio Mayol
                DIRIGIDO A: Gerentes, Líderes, Supervisores e Ingenieros.
                DURACIÓN: 8 Horas Académicas.
                SESIONES: 8 Sesiones Online de 1 hora de Lunes a Viernes
                HORARIO: A convenir
                IDIOMA: Español
                MATERIAL COMPLEMENTARIO: Recibirá material complementario vía email
                CERTIFICACIÓN: Emitido por MAYOL & CONSULTORES; C.A.
                COSTO: 270€ + IVA (El IVA solo se aplicará a facturas en España)
                INSCRIPCIÓN Y FORMA DE PAGO: Comuniquese a través de info@ingeniare.net
                Regreso al contenido