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Instrucciones
  Este libro de trabajo ayuda a respaldar el Estudio de Ingeniería del Valor (EIV) que es un método sistemático para mejorar el "valor" de los bienes o productos y servicios mediante el uso de un examen de función. El valor, tal como se define, es la relación entre función y costo. Por lo tanto, el valor puede ser manipulado mejorando la función o reduciendo el costo. 
  Resumen de hojas de trabajo por fases:
o De la Fase de Selección se toman los datos disponibles para el estudio de IV y se realiza una lista de verificación para conocer las áreas o causas del estudio las cuales deberían recibir la mayor parte del esfuerzo del EIV. (Ver hoja de trabajo S1. Lista de Verificación)
o En la siguiente hoja de trabajo además se seleccionan los miembros del equipo de Ingeniería de Valor. (Ver hoja de trabajo S2. Equipo Ing. de Valor)
o En la Fase de Investigación el equipo de estudio discute las funciones generadas del área de estudio seleccionada. (Ver hoja de trabajo S3. Análisis de Funciones)
o En la Fase Creativa a partir de las funciones generamos para cada función las ideas generales. (Ver hojas de trabajo S4.1 Generación Ideas (A) a S4.5 Generación Ideas (E))
o En la Fase de Evaluación realizamos una evaluación preliminar de las ideas donde se destacan las ventajas y desventajas significativas, se determinan los costos asociados y establece la jerarquía para separar las mejores ideas y reducir nuestra selección de cinco a diez más factibles ideas. (Ver hoja de trabajo S5. Evaluación Ideas)
o Luego se presenta la lista de ideas más factibles con la jerarquía de las mejores ideas. (Ver hoja de trabajo S6. Ideas Más Factibles)
o Dentro de la fase de evaluación el siguiente paso es identificar los criterios sobre los cuales se evaluarán las alternativas. (Ver hoja de trabajo S7. Definición Criterios)
o El siguiente paso es completar la matriz de ponderación de criterios para determinar los puntajes brutos y los pesos relativos de importancia. Como muestra de posibles criterios, se pueden seleccionar el costo inicial, los costos de mantenimiento y operación, la mejora del rendimiento, el cronograma de implementación, los factores de seguridad, la utilización del equipo, el tiempo de inactividad por construcción del sistema y la calidad del producto, pero se podrían agregar más. Como algunos de los criterios son de naturaleza subjetiva, es importante que todos los miembros del equipo tengan una comprensión común de la terminología. (Ver hoja de trabajo S8. Ponderación Criterios)
o Transponiendo los pesos de importancia a la matriz de análisis de alternativas, el equipo evalúa las alternativas. Usando una escala de evaluación que va de 10 para excelente a 1 para pobre, cada alternativa recibe un puntaje en función del mérito respecto de cada criterio individual. En la matriz, los puntajes por mérito respecto de cada criterio individual se multiplican por los pesos relativos de importancia de cada alternativa y el proceso continúa hasta que se consideran todos los criterios y combinaciones alternativas.
Finalmente, los puntajes resultantes (multiplicación de los puntajes por mérito respecto de cada criterio individual por los pesos relativos de importancia de cada alternativa) se suman para llegar a un puntaje total de cada alternativa. En términos relativos, las alternativas que poseen puntajes totales más altos representan el mejor valor y los candidatos para una investigación más detallada. (Ver hoja de trabajo S9. Analisis Alternativas)
o En la Fase de Desarrollo se recopilan datos adicionales, analizar a fondo las mejores alternativas seleccionadas durante la fase de evaluación generando las recomendaciones para asegurar la aceptabilidad y la implementación final del proyecto. (Ver hojas de trabajo S10.1 Fase de Desarrollo (1) a S10.5 Fase de Desarrollo (5))
o En la Fase de Presentación se prepara la propuesta por escrito para poner las alternativas recomendadas ante los tomadores de decisiones en los términos más convincentes posibles para su aceptación. (Ver hoja de trabajo S11. Fase de Presentación)
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Topico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Fase de Selección
Lista de Verificación
Item No. Áreas o causas del estudio Validación (Si/No) Comentarios
1 Gran complejidad en el diseño. En general, cuanto más complejo es el diseño, más oportunidades hay de mejorar el valor y el rendimiento.
2 Un avance en el estado del arte. Aquellos aspectos del diseño que van más allá del estado de la técnica por lo general ofrecerán ahorros potenciales.
3 Alto grado de compresión de tiempo en el ciclo de diseño. Un proyecto que tiene un programa de diseño acelerado generalmente contendrá elementos de sobre diseño.
4 Un componente o material que es crítico, exótico, difícil de conseguir o costoso.
5 Formas complejas, Componentes que parecen ser difíciles de construir.
6 Recorrido de material excesivamente largo: Control de tráfico de construcción complejo.
7 Grandes factores de seguridad.
8 Componentes especialmente diseñados.
9 Componentes que incluyen elementos de calidades y tamaños no estándar.
10 Materiales o equipos de fuente única.
11 Procesos o componentes que requieren mano de obra altamente calificada o que requiere mucho tiempo. Componentes con mal servicio o historial de costos.
12 Equipos o componentes que tienen problemas de mantenimiento y operación en campo.
13 Costos de equipos o componentes que excedan el monto presupuestado.
14 ¿Un cambio en el método existente resolverá algún problema o tendrá otros beneficios además del costo, en áreas como?
  - Ruido, Seguridad, Mantenibilidad, Operabilidad, Calidad, Uso energía,
  - Confiabilidad, Protección contra incendios, Estandarización.
15
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17
18
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Topico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Fase de Selección
Miembros del Equipo del Estudio
Miembro Organización
Lider
Planificación y Control
Estimacion de Costos
Especialista
Especialista
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Tópico de Estudio Estudio No.  
Función del Sistema  
Datos para Cálcular el Costo del Ciclo de Vida Tasa de Descuento % (i)    
Ciclo de Vida en Años (n)    
Moneda
   
      Fase de Investigación          
      Análisis de Función (1)          
Item No. Descripción (Elementos del Diseño) Función Básica (2)(3) Función Secundaria (4) Costo Diseño Original x
   
Esencial (5) No Esencial (6) Costo Inicial (7) Costo Futuro Por Año (8) VPU Factor (9) Costo Futuro a VP (10) Costo Total  
A  
B  
C  
D  
E  
Notas:
(1) El análisis de funciones es una técnica que se utiliza para identificar y comprender las necesidades del proyecto, producto o servicio (qué hace, qué debe hacer). El análisis de funciones es un componente esencial del estudio de ingeniería de valor. Para apoyar este análisis de funciones se recomienda realizar la Técnica de Sistema de Análisis de Funciones [Function Analysis System Technique (FAST)] que es una técnica para desarrollar una representación gráfica que muestre las relaciones lógicas entre las funciones de un proyecto, producto, proceso o servicio en base a las preguntas “Cómo” y “ Por qué". FAST ayuda a pensar en el problema de manera objetiva y a identificar el alcance del proyecto al mostrar las relaciones lógicas entre funciones.    
(2) Las funciones se describen de una manera general, usando un verbo y un sustantivo, que invite a la visualización de varias opciones. Por ejemplo: "Transportar fluidos", "Transferir Calor".     
(3) Función primaria o básica: define la característica de funcionamiento que se debe alcanzar. Refleja la razón principal de un equipo o sistema. Por ejemplo, la función primaria de una bomba es "mover fluido". Si la bomba no cumple esta función, la bomba tiene valor cero.    
(4) Las funciones secundarias, también llamadas "funciones de apoyo", describen la manera en que se implementaron las funciones básicas o las funciones diseñadas que se requieren para causar o permitir que ocurra la función básica.    
(5) Funcion Secundaria Esencial: son aquellas funciones adicionales que un sistema, equipo o servicio debe ser capaz de realizar para ser aceptable. Por ejemplo, la función secundaria esencial de una bomba es mover fluido a un "flujo y presion" especificados para que la bomba se considere que cumple su función adecuadamente.     
(6) Función Secundaria No Esencial: son las caracteristica de funcionamiento de un equipo o sistema que es deseable pero no necesaria para que este realice su función primaria o basica. Estas son las funciones que deben tratar de evitarse o eliminarse puesto que no agregan valor. Por ejemplo, el diseño de un proyecto en particular contempla que un conjunto de bombas sea instalado en un galpon. La función del galpon podria describirse como "proporcionar sombra", lo cual es una Función Secundaria que podria ser Innecesaria; es decir, no es requerida para el cumplimiento de la Función Principal de las bombas. Este galpon puede ser deseable para efectos de operación y mantenimiento, pero no es absolutamente necesario para la operación de las bombas.    
(7) Se emplea la información de costos para identificar las areas con mas oportunidades de ahorro. La practica común es emplear el Costo de Capital de los diferentes sistemas o elementos para identificar aquellos mas relevantes o criticos empleando la regla 20/80 de Pareto. Esto permite enfocar el esfuerzo de Ingenieria de Valor en el 20% de los sistemas que definen el 80% del costo.     
(8) Costo de Mantenimiento y Operación anualizado de manera uniforme.    
(9) El factor de valor presente uniforme (The uniform present worth Factor) se utiliza para cálcular el valor presente de los flujos uniformes de efectivo futuros por n años.
 
(10) Costos Futuros de Mantenimiento y Operación a Valor Presente (VP). Donde la formula para el cálculo del Valor Presente de los flujos uniformes de efectivo es como sigue:
 
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Tópico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Descrip. del Elemento
Función Básica
Función Secundaria Esencial
Función Secundaria No Esencial
Fase de Creatividad
Lista Preliminar de Ideas Creativas
Item No. Idea Creativa
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Tópico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Descrip. del Elemento
Función Básica
Función Secundaria Esencial
Función Secundaria No Esencial
Fase de Creatividad
Lista Preliminar de Ideas Creativas
Item No. Idea Creativa
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Tópico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Descrip. del Elemento
Función Básica
Función Secundaria Esencial
Función Secundaria No Esencial
Fase de Creatividad
Lista Preliminar de Ideas Creativas
Item No. Idea Creativa
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Tópico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Descrip. del Elemento
Función Básica
Función Secundaria Esencial
Función Secundaria No Esencial
Fase de Creatividad
Lista Preliminar de Ideas Creativas
Item No. Idea Creativa
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Tópico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Descrip. del Elemento
Función Básica
Función Secundaria Esencial
Función Secundaria No Esencial
Fase de Creatividad
Lista Preliminar de Ideas Creativas
Item No. Idea Creativa
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Tópico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Datos para Cálcular el Costo del Ciclo de Vida Tasa de Descuento % (i)  
Ciclo de Vida en Años (n)
Moneda
Fase de Creatividad Fase de Evaluación
Lista de Ideas Creativas Evaluación de Ideas
Idea No. Idea Creativa Ventajas Desventajas Costo Alternativa x   Puntaje
(1 -10) menor a  mayor import. 		Prom. Jerarq.
Costo Inicial Costo Futuro por Año VPU Factor Costo Futuro a VP Costo Total ME1 ME2 ME3 ME4 ME5
 
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Topico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Fase de Creatividad Fase de Evaluación
Lista de Ideas Creativas Ideas Más Factibles
Idea No. Idea Creativa Ventajas Desventajas Costo Alternativa x Puntaje Jerarquia
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total
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Topico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Fase de Evaluación
Determinación y Definición de Criterios
Criterios               Definición                    
A  
B  
C  
D  
E  
F  
G  
H  
I  
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Topico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Fase de Evaluación
Ponderación de Criterios
Criterios                   Puntaje Bruto   Peso por Importancia (0-10)                                    
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Maximum Raw Score
MATRIZ PARA PUNTUACIÓN DE CRITERIOS
Que tan Importante
B
4 Letras- Mayor Preferencia
Examplos: A AAAA
3 Letras - Mediana Preferencia
A AAA
2 Letras - Menor Preferencia
A AA
1 - Letra Letra Sin preferencias. Cada uno anotó un punto      A AB
B C D E F G H I
Criterios
Definición
A   A  
  B   B  
    C   C  
      D   D  
        E   E  
          F   F  
            G   G  
              H   H  
                    I  
                             
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Topico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
  Fase de Evaluación      
  Criterios vs Matriz de Análisis de Alternativas      
      Criterios                              
      A                          
      B                      
      C                  
      D              
      E        
      F      
      G  
      H
      I          
  Peso por Importancia Total Jerarquia
Alternativas                    0 to 10 
  1                    
                     
  2                    
                     
  3                    
                     
  4                    
                     
  5                    
                     
  6                    
                     
  7                    
                     
  8                    
                     
  9                    
                     
  10                    
                     
Excelente-10   Muy Bien-8   Bien-6   Justo-4   Pobre-1 
Busca lo mejor, no la perfección
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Topico de Estudio Estudio No.  
Función del Sistema  
Fase de Desarrollo  
Recomendaciones  
Jerarquia
Idea Creativa No.                              
Recomendación:  
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Diseño Original              
 
 
 
 
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Cambio Propuesto              
 
 
 
 
Justificación (Describe ventajas/desventajas, razonamiento y cumplimiento con estandares y requerimientos)  
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Ahorro              
Inversión Adicional              
 
2. Permite el funcionamiento continuo de los robots  
 
 
Plan de Implementación (Describe la forma de ejecución y/o puesta en marcha de una idea desarrollada, ya sea un modelo científico o diseño especifico)  
 
 
   
 
Sumario Costo Ciclo de Vida  Moneda
Costos x
Metodo Valor Presente Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total                    
Diseño Original
Cambio Propuesto
Ahorros
Inversión Adicional
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Topico de Estudio Estudio No.  
Función del Sistema  
Fase de Desarrollo  
Recomendaciones  
Jerarquia
Idea Creativa No.                              
Recomendación:  
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Diseño Original              
 
 
 
 
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Cambio Propuesto              
 
 
 
 
Justificación (Describe ventajas/desventajas, razonamiento y cumplimiento con estandares y requerimientos)  
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Ahorro              
Inversión Adicional              
 
 
 
 
Plan de Implementación (Describe la forma de ejecución y/o puesta en marcha de una idea desarrollada, ya sea un modelo científico o diseño especifico)  
 
 
 
 
Sumario Costo Ciclo de Vida  Moneda
Costos x
Metodo Valor Presente Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total                    
Diseño Original
Cambio Propuesto
Ahorros
Inversión Adicional
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Topico de Estudio Estudio No.  
Función del Sistema  
Fase de Desarrollo  
Recomendaciones  
Jerarquia
Idea Creativa No.                              
Recomendación:  
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Diseño Original              
 
 
 
 
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Cambio Propuesto              
 
 
 
 
Justificación (Describe ventajas/desventajas, razonamiento y cumplimiento con estandares y requerimientos)  
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Ahorro              
Inversión Adicional              
 
 
 
 
Plan de Implementación (Describe la forma de ejecución y/o puesta en marcha de una idea desarrollada, ya sea un modelo científico o diseño especifico)  
 
 
 
   
Sumario Costo Ciclo de Vida  Moneda
Costos x
Metodo Valor Presente Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total                    
Diseño Original
Cambio Propuesto
Ahorros
Inversión Adicional
Imagen que contiene imágenes prediseñadas Descripción generada con confianza muy alta                           (Ingrese valores en celdas azules para el estudio)  
Topico de Estudio Estudio No.  
Función del Sistema  
Fase de Desarrollo  
Recomendaciones  
Jerarquia
Idea Creativa No.                              
Recomendación:  
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Diseño Original              
 
 
 
 
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Cambio Propuesto              
 
 
 
 
Justificación (Describe ventajas/desventajas, razonamiento y cumplimiento con estandares y requerimientos)  
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Ahorro              
Inversión Adicional              
 
 
 
 
Plan de Implementación (Describe la forma de ejecución y/o puesta en marcha de una idea desarrollada, ya sea un modelo científico o diseño especifico)  
 
 
 
 
Sumario Costo Ciclo de Vida  Moneda
Costos x
Metodo Valor Presente Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total                    
Diseño Original
Cambio Propuesto
Ahorros
Inversión Adicional
Imagen que contiene imágenes prediseñadas Descripción generada con confianza muy alta                           (Ingrese valores en celdas azules para el estudio)  
Topico de Estudio Estudio No.  
Función del Sistema  
Fase de Desarrollo  
Recomendaciones  
Jerarquia
Idea Creativa No.                              
Recomendación:  
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Diseño Original              
 
 
   
 
Diseño Original:  Esquema Anexo (Si/No)
                           
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Costo Cambio Propuesto              
 
 
 
 
Justificación (Describe ventajas/desventajas, razonamiento y cumplimiento con estandares y requerimientos)  
Costo Ciclo de Vida Moneda     Costos x                  
Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total              
Ahorro              
Inversión Adicional              
 
 
 
 
Plan de Implementación (Describe la forma de ejecución y/o puesta en marcha de una idea desarrollada, ya sea un modelo científico o diseño especifico)  
 
 
 
 
Sumario Costo Ciclo de Vida  Moneda
Costos x
Metodo Valor Presente Costo Inicial Costo Futuro a VP Costo Total                    
Diseño Original
Cambio Propuesto
Ahorros
Inversión Adicional
Imagen que contiene imágenes prediseñadas Descripción generada con confianza muy alta                     (Ingrese valores en celdas azules para el estudio)
Topico de Estudio Estudio No.
Función del Sistema
Fase de Presentación
Informe del Estudio de Ingeniería de Valor 
                                             
1. Introducción
2. Objetivo
3. Alcance
4. Justificar el Estudio de Ingenieria de Valor
5. Ingeniería de Valor 
5.1 Integrantes del Equipo de Ingeniería de Valor del Proyecto 
               
                                             
5.2 Metodología Utilizada (Describir paso a paso la metodología utilizada en el proyecto, para realizar el EIV)
•  En la Fase de Selección se toman los datos disponibles para el estudio de IV y se realiza una lista de verificación (Ver hoja de trabajo 1) para conocer las áreas o causas del estudio las cuales deberían recibir la mayor parte del esfuerzo del EIV, además se seleccionan los miembros del equipo de Ingeniería de Valor (Ver hoja de trabajo 2).
•  En la Fase de Investigación el equipo de estudio discute las funciones generadas del área de estudio seleccionada (Ver hoja de trabajo 3).
•  En la Fase de Creatividad a partir de las funciones generamos para cada función las ideas generales. (Ver hojas de trabajo 4).
•  En la Fase de Evaluación realizamos un screening preliminar (Ver hoja de trabajo 5) para separar las mejores ideas y reducimos nuestra selección de cinco a diez alternativas finales, destacando sus ventajas y desventajas significativas. (Ver hoja de trabajo 6).
   Dentro de la Fase de Evaluación el siguiente paso es identificar los criterios sobre los cuales se evaluarán las alternativas (Ver hoja de trabajo 7) y completar la matriz de ponderación de criterios (Ver hoja de trabajo 8) para determinar los puntajes brutos y los pesos relativos de importancia.
   Transponiendo los pesos de importancia a la matriz de análisis de alternativas (Ver hoja de trabajo 9), el equipo evalúa las alternativas. Usando una escala de evaluación que va de 10 para excelente a 1 para pobre, cada alternativa recibe un puntaje en función del mérito respecto de cada criterio individual. En la matriz, los puntajes por mérito respecto de cada criterio individual se multiplican por los pesos relativos de importancia de cada alternativa y el proceso continúa hasta que se consideran todos los criterios y combinaciones alternativas.
    Finalmente, los puntajes resultantes se suman para llegar a un puntaje total de cada alternativa.
•  En la Fase de Desarrollo se recopilan datos adicionales, analizar a fondo las mejores alternativas seleccionadas durante la fase de evaluación generando las recomendaciones para asegurar la aceptabilidad y la implementación final del proyecto. (Ver hoja de trabajo 10).
•  En la Fase de Presentación se prepara la propuesta por escrito (Ver hoja de trabajo 11) y la presentación oral para poner las alternativas recomendadas ante los tomadores de decisiones en los términos más convincentes posibles para su aceptación.
5.3 Recomendaciones de la Fase de Desarrollo
Ver en los anexos las ideas creativas recomendadas en la Fase de Desarrollo (se analizan a fondo las mejores alternativas seleccionadas durante la fase de evaluación para asegurar la aceptabilidad y la implementación final del proyecto).
Jerarquia                                    
Recomendación:
Jerarquia                                    
Recomendación:
Jerarquia                                    
Recomendación:
Jerarquia                                    
Recomendación:
Jerarquia                                    
Recomendación:
5.4 Plan de acción de implementación
5.5 Anexos